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澳门百老汇控股集团召开2019年度工作会议暨经营目标责任书签订仪式

来源:澳门百老汇控股 时间:2019-03-01 点击次数:1730次

  3月1日,澳门百老汇控股集团召开2019年度工作会议暨经营目标责任书签订仪式。集团党政班子成员、全体中层干部和总部全体员工参加本次会议。

  会议宣布了集团2019年度中层干部聘任决定,与集团各下属单位签订年度经营目标责任书。

  会上,集团党委副书记、总经理赵晓波通报了集团2018年度主要工作,并围绕“危机感、使命感、责任感”三个方面,分析当前形势,展望未来发展,部署下一阶段工作。赵晓波指出,通过近年来的转型推动和产业整合,集团已初步形成了“1-3-3-2”产业布局,即1个平台,3IP打造,3个现金流,2个功能性配置,并确立了集团新的产业定位——生活服务。针对下一阶段工作,赵晓波提出,一要以增加企业赢利为导向,加强企业自我造血能力。在增利润方面,要做到增强市场意识、精准产业定位、强化竞争优势、合理资源投入;在控成本方面,要推动集中采购管理,提升预算管控能力,试行项目核算方式。二要以加强科学管理为重点,提升企业运营创新水平。要从内部管理、目标管理、客户管理、数据分析以及团队协作五个方面提升一线队伍专业化水平;要从完善人才储备使用、推动计划执行督查和优化绩效管理体系三个方面提升集团管控支持水平。

  最后,集团党委书记、董事长管育民作讲话。管育民充分肯定了集团上下在2018年度的辛勤付出和经营业绩,并就全面推进和保障2019年度各项工作提出三点意见。一要落实目标责任分解,关注达成目标的计划性,有序推动达成各项经营目标。要通过目标计划管理的持续优化,不断提升管理水平,强化团队精神,明确工作重点,提升工作激情,改善组织绩效。二要优化内部管理体系,以现代企业管理要求,不断提升企业发展内生动力。要进一步推动制度的科学、规范、合理、流畅,关注制度的执行力建设,真正实现企业由“人治”向“法治”的转变。三要保障企业安全运行,有效规避经营风险。在生产管理方面,要及时关注重要领域消防安全、防台防汛、防恐防暴等风险,不断完善督查机制;在流程管理方面,要严格执行公司规章制度,认真学习相关政策法规,有效规避各类经营风险。管育民提出,2019年,集团要紧紧围绕区委区府全力构建“经济有体量又有质量、城市有颜值又有温度、社会充满生机又和谐有序”的创新活力之城总体要求,努力推动城市生活、生态功能融合互动、便利可及,不断创造、丰富并优化城市生活服务产品,不断提升转型产业板块的创造力和生命力,不断满足百姓对美好生活的向往和期待。